产业介绍
摩洛哥的资源：
•3500公里长的海岸线
•天然的丰富多样性
•古老的历史
•世俗传统及好客的人们
2020年愿景：
•到2020年增加200000个床位接待能力
•2020年实现2000万游客
•到2020年提供47万个新的直接雇用工作机会
•2020年实现旅游业收入达到1400亿摩洛哥迪拉姆
•旅游区域化、质量和可持续发展的战略
•成为全球前20大旅游目的地
有用的联系方式
旅游部：http://www.tourisme.gov.ma
国家旅游联盟：http://www.fnt.ma
摩洛哥国家旅游办公室：http://www.tourisme-marcain.com
摩洛哥提供的有利条件
主要激励措施
1. 传统体系
1.1 投资促进基金
•与投资额不低于2亿摩洛哥迪拉姆（1800万欧元）、雇用人数（直接雇用人数不低于250人的稳定工作）、技术转让、环境保护等标准有关或是在贫困省份开办公司有关的投资项目
•设立补助，最高达投资总额的5%，如果投资项目在农村或市郊地区实施，则最高可达投资总额的10%。
▲ 为土地征用提供最高20%的不动产财务支持（国家出资）
▲ 外国基础设施收购项目国家出资最高可以投资额的5%
▲ 专业培训费用国家出资最高达20%
1.2 财政和关税受益
•为实施36个月期间投资额不低于2亿摩洛哥迪拉姆（1800万欧元）的项目所需进口的设备物资免进口税
•针对新创办公司为实施36个月期间投资额不低于2亿摩洛哥迪拉姆（1800万欧元）的项目所需的设备物资免增值税
这两项激励措施（2.2和2.3）可累加适用于单个项目。
2. 普通法体系
•五年期间免交公司税，之后所有使用外币运营的公司都适用17.5%的税率
•非居民可自由将投资金额的利润以外币形式转移
培训
随着国家旅游发展战略的实施，专业培训方面很快变得重要起来。
作为摩洛哥旅游战略的基石之一，专业培训成为最优先考虑的事，旨在通过合格的劳动力满足其需求来支持旅游部门的发展。
该计划利用四个培训机构，培训能力达到12000名专业培训毕业生和200名更高学力毕业生。
*FSHT：酒店管理和旅游专业培训
**FSHT：酒店管理和旅游高级培训
为了响应未来的劳动力需求，2020年愿景将其目标定在了130,000名需要接收培训的年轻人上
要应对一系列挑战，包括：
•使培训计划适应部门的发展和产品的多样化
•达到一个新的以卓越为导向的高质量水准
•在摩洛哥年轻人中推动旅游行业
•创造一个更具吸引力的人力资源管理框架
与该战略涉及到的其它机构合作，旅游部已经规划了一系列措施来成功克服这些挑战：
•高级培训：由于与知名的机构进行了合作，如保罗•博古斯酒店与厨艺学院、哈佛大学和多伦多大学，丹吉尔国际旅游学院（ISITT）将其目标定位在成为该领域的顶尖学院。
此外，与洛桑酒店管理学院合作创立了一家酒店管理学校，帮助新的摩洛哥机构赢得国际声誉；
•专业培训：得益于公私合作，将在不同区域创立高质量的专业学校
融资
•经典的融资政策：所有的摩洛哥银行均可提供
•国家投资基金：创立了Actif投资、Madaef、H Partners、T Capital、Saham酒店以及Alhif，为旅游项目的发展提供支持，同事帮助找出有关自融资问题的解决方案；这些国家基金乐于参与各种形式的合作。
•Renovotel基金：该基金还有银行专注于提高酒店标准。为投资项目提供资金（有形以及无形资产投资），除了增加床层容量。它为各种项目提供资金，从建筑物装修到产品重新定位和服务质量改善（新技术的实施、设置改进等）。该基金提供利率津贴，而银行则因国家支持收益。基金通过信用赠款可最高为投资项目出资45%的成本，但每家酒店不能超过2000万摩洛哥迪拉姆。
•摩洛哥旅游发展基金（FMDT）：该基金是为了简化金融资源的利用而创立。在此前景下，基金通过结构化方法加强其对旅游行业的投入。目标是最终吸引更多外国投资者并与其它国家的国家基金甚至国际投资组织建立合作关系。从政府和Hassan II基金获取融资后，旅游发展基金将参与摩洛哥的主要旅游项目，如Azur 2020计划、Patrimoine et Heritage、生态绿色、娱乐休闲、强大的增值小生境以及Biladi等。
