临近岁末，新华社评出2012年十大“最惹眼”跨国并购案，其中多达4桩涉及中资：三一重工收购德国普茨迈斯特、大连万达收购美国AMC影院公司、中海油并购加拿大尼克森公司、中国财团收购国际飞机租赁公司。

　　略微推敲上述中资并购案的内涵，会惊异地发现，2012年中资在“走出去”征途上，居然创造了如此多的“之最”，取得了如此多的突破。

　　三一重工以“全球最大的混凝土机械制造商”身份结缘“全球混凝土机械第一品牌”，体现了规模与品牌的强强联合；大连万达则斩获“中国民营企业在美国最大宗企业并购”和“中国文化产业的最大宗海外并购”两项殊荣；中海油并购尼克森则创造了“中国企业迄今在海外获批的最大收购案”；中国财团收购国际飞机租赁公司体现的是中资“抱团出海”等新气象。

　　在跨国并购与投资领域，我们不仅要看到中资溢出效应愈发显著，中资投向目标日趋广泛，中资并购行为愈发具有全球意义；更应看到中资目标指向更加接近产业核心，“走出去”的中资企业所有制成分更为多元化，海外投资策略日趋灵活与智慧。

　　在为中资的成熟与成就喝彩之余，我们不能忘记，欧美经济持续低迷，流动性匮乏，失业率居高不下，是相关国家放松对中国投资管制的最大背景，“中国投资威胁论”的阴霾没有丝毫消减，中国企业海外经营环境仍然存在不少挑战。此外，不少结缘中资的西方企业多存在负债较多、亏损严重、市场环境黯淡、产品缺乏竞争力等问题。

　　打江山易，守江山难。并购成功意味着更大规模，更多机会，更大发展；也意味着更大代价，更大风险，更复杂局面。

　　初为人主的中国企业家能否在乍暖还寒的产业环境中，盘活新并购资产？能否厘清过往败绩，重树市场定位，使决策具备科学性、前瞻性？能否有效促进中西方企业文化融合，管理和运营团队整合，并做好公关工作？如何回答这些问题，关系投资项目前途乃至企业生死存亡。

　　十八大报告提出，加快走出去步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司。实现这个目标，需要已经走出去的中国企业，在用足危机带来的机遇之际，加速掌握跨国企业经营规律，增强经营、决策能力，提升企业国际化水平。

　　走出去，前路漫长。扬帆出海的中国企业，需要以二次创业的精神，再接再厉，加速培育企业核心竞争力，最终打造一批属于民族和世界的品牌和产业巨擘。