在世界经济不确定性风险增大情况下，走出去一定要百倍注意风险，一定要了解和遵守当地的文化和法律。

       我国企业“走出去”，以前屡次海外“折戟”，而这次浙江民企收购俄罗斯林场被没收事件没有发生在经营问题上，不是效益不好、亏损严重导致的，而是文化和法律问题。当然，从报道看是俄罗斯方面预谋做局的结果，但是，浙商也不是没有教训可汲取。

       浙江民企商人傅建中斥巨资收购了俄罗斯哈巴罗夫斯克的一处林场，经过3年多开发，当森林资产估值从当初的70亿元飙升至150亿元时，林场公司却突然被俄方以涉嫌违法为由查封，公司资产被强制拍卖，森林经营权被提前收回。2.5亿元的投资，价值上百亿的资产，短短数月间被席卷一空。

       我国企业“走出去”成为未来发展的战略之一，到海外境外发展淘金的企业和个人投资者越来越多。从我国目前的经济实力和企业发展来看，实施企业、投资者“走出去”战略势在必行。要想成为一个国际化公司、全球化企业，仅在国内市场“窝里斗”显然不行，走向世界是必经之路。一方面可以共享世界更加广阔、庞大的资源，促进世界各国发展，解决全球性就业问题，利用中国发展起来的资本潜力拉动世界经济发展。另一方面可以学习世界先进管理经验和理念，了解世界经济投资经营游戏规则，熟悉世界各国当地法律法规，掌握各国文化人文背景，把企业历练成适应各种环境、法律、文化等全面、全方位的国际企业。同时，从实力上看，我国世界第一的外汇储备也给企业“走出去”提供了经济后盾。我们不但有支持企业“走出去”的外汇储备实力，而且企业“走出去”对于运用、经营和消化巨额外汇储备大有裨益。因此，就目前来说，中资企业“走出去”是一个多赢之举。

       在看到我国企业“走出去”优势和有益之处的同时，必须认识到我国企业“走出去”毕竟还是“新鲜”事情，经验不足，效益欠佳，尚处于学习摸索阶段，甚至是付学费买教训经验阶段。从这么多年，无论是国企还是民企，走出去的效果都不是太好，教训倒是不少。有数据显示，60%－70%海外合并并购投资案例失败，“走出去”企业没走好。最为重要的是，走出去的风险巨大和不可预测。2004年，上汽花5亿美元控股双龙，在当时曾经是一件被大吹大擂的并购案，但最终折戟韩国，5亿美元付学费买教训；平安收购富通，至2008年最后一个交易日富通仅报于0．93欧元，在短短一年多时间内，随着双方从交好到交恶的演变，中国平安（601318）收购富通案以失败告终；TCL－汤姆逊并购成TCL负担，李东生后悔当初；2011年6月中石油在加拿大的最大一笔投资正式宣告失败等等。后来又发生了一系列类似“走出去”的收购、并购和投资失败的事件。

       综观这些投资失败的教训，有市场预测判断上的失误，有对被收购公司、投资对象了解不够的原因，更多是文化的差异、法律法规的不了解等经营以外的障碍。这次浙江民企收购俄罗斯林场被没收事件没有发生在经营问题上，不是效益不好、亏损严重导致的，而是文化和法律问题。当然，从报道看是俄罗斯方面预谋做局的结果，但是，浙商也不是没有教训可汲取，比如：俄方提前终止租赁合同的四条理由：木兴公司未支付森林资源使用费；未履行合同规定的森林合理使用和森林耕种义务；违反俄联邦防火安全条例；在进行木材砍伐时违反了森林管理的要求。这些理由不是不存在，而是有原因导致的。但是这些原因看如何解释和拿捏，比如：第一项未支付森林资源使用费，浙商解释是，俄罗斯在2007年实施新的《森林法》，却未及时公布相关信息，不及时提供汇款所需的银行账户，导致木兴公司不能及时缴费。这个理由空间和漏洞都很大。再比如：俄方税务局以欠税为由要求木兴公司破产。而事实上，根据俄方相关法规计算，木兴公司欠税款仅151万卢布（时合5.8万美元），但这就给俄方以把柄可抓。

       企业走出去的风险问题，使笔者想起了国务院副总理王岐山给三一重工（600031）向文波海外并购泼凉水说的一番话：“你对自己的管理能力有把握吗？分析过双方的文化差异了吗？了解当地的工会劳资关系吗？如果对方的工程师辞职了，难道你还要从长沙派人到国外去，让整个企业都讲湖南话？如果不能知己知彼，这种信心会让我害怕。”

       浙商投资俄罗斯百亿资产遭没收告诉所有中资企业和投资者，在世界经济不确定性风险增大情况下，走出去一定要百倍注意风险，一定要了解和遵守当地的文化和法律。同时，中国政府在为“走出去”企业维权上还有提升和加大空间。（作者系知名财经评论员）