全国人大代表、江门金羚集团公司董事长潘皓炫已经有了“走出去”的打算。公司发展到今天，已具备年产160万台洗衣机、50万台空调器、30万台LCD显示器和电视机以及100万台电机的能力，国际化似乎是水到渠成之事。

　　在接受国际商报记者采访时，潘皓炫表达了他的忧虑：“首先是对当地的法律不熟悉；其次是获得生产要素的风险，比如有些国家只允许投资者租用土地而非购买土地，投资政策可能会出现变化，当地劳动力成本可能上涨；再次是政治风险，比如战乱等。所以企业‘走出去’要慎重。”

　　潘皓炫的话道出了不少“出海”的企业的心声。面对随时可能到来的“风浪”，企业掌舵者们不得不在机遇与挑战、战略与时机之间考量。

　　被人钻空子

　　全国人大代表、江苏飞达控股集团有限公司董事长、总裁朱国平已经有20年“走出去”的经验。20年前，江苏飞达集团在德国建立工厂。“之所以选在德国是因为德国的法制比较健全，又是我们主要的销售市场。”朱国平对国际商报记者表示。

　　朱国平认为，企业必须要考虑中国与投资地文化、法律及信用市场的差异。“并购前你要问问自己，为什么那家企业会转给你？你去了之后能不能适应人家的法律和人情世故？”朱国平说，“刚去的时候，德国人就利用我们对当地法律、文化环境的不熟悉，钻了不少空子，我们也交了‘学费’。”

　　全国人大代表、浙江国贸集团董事长王挺革也对国际商报记者表示，民营企业对国际市场的游戏规则、投资地的法律政策和语言不熟悉，“走出去还需谨慎”。“政府应积极推动实施国家品牌战略，完善与市场经济规则相配套的政策体系，出台一系列扶持细则，鼓励和支持有发展潜力的中国品牌大胆‘走出去’、‘走上去’，开拓国际市场。”全国人大代表、波司登股份有限公司董事长高德康建议。

　　辞退工人成本大

　　用工问题也是代表们反复提及的一个难点。

　　潘皓炫表示，辞退国外员工的成本很高，因为国外工会的实力很强。

　　高德康对国际商报记者分析说：“刚开始‘走出去’肯定是赚不到钱的，但如果不走这一步，品牌就无法实现国际化，产品也就不会被世界知晓。”

　　潘皓炫建议：“零部件可以一部分在海外组装，避免把所有‘鸡蛋’都放在海外，这样可以控制风险。毕竟我们身后没有强大的财力做后盾。”

　　枪林弹雨中施工

　　在一些有援外工程项目的企业看来，疾病和战乱带来的威胁更可怕。“2004年我们在柬埔寨建7号路公路，挖出了8吨多的炸弹和地雷。由于没有清洁的水源，几名员工得了疟疾，反复了四五次。”上海建工集团柬埔寨项目经理部副总经理潘文龙说。

　　据潘文龙介绍，在泰国与柬埔寨局势紧张的时候，炸弹就在施工工地旁落下，他们经常需要从坦克旁边经过。“当时我们很害怕，担心推土机和挖掘机被泰方误认为是坦克，所以我们在施工工地上悬挂了中国国旗。”

　　中国路桥工程有限责任公司副总经理刘弘也有同样的经历。“在柬埔寨遇到的最大问题是登革热和疟疾。我们在修76号和57号路时，遭遇到很多地雷。2008年11月~12月，发生了三次反坦克雷爆炸，损失两台挖掘机；2009年1月8日发生一起爆炸，给当地运输车辆造成损害，司机3死6伤。”