曹德旺喜欢“传递正能量”，即使“走出去”到国外投资设厂也是如此。

       “我们不管是在哪里投资，不管是到美国还是俄罗斯，一定要立足长远，不要破坏自己的商业信誉。” 福耀玻璃董事长曹德旺对21世纪经济报道记者说。4月18日，曹德旺接受了21世纪经济报道记者的专访。

　　曹德旺此行到广州是作为特约嘉宾，出席美国商务部举办的“选择美国珠三角路演活动”。该活动4月15日从香港开始，再转到深圳、顺德，最后在广州结束。美国20个州的经济发展组织来到中国，携带70个私人或者公共项目，通过该活动在珠三角招商引资。

　　曹德旺能被美国商务部树为投资典范，成为其介绍赴美投资经验的座上嘉宾，与福耀玻璃在美国的持续投资和经营表现息息相关。福耀玻璃1995年进入美国市场，至今已经有19年。作为我国第一大、全球第二大汽车玻璃厂商，福耀累计在美投资约5亿美元，近两年更大手笔扩大投资。

　　根据福耀玻璃3月28日的公告，其在美国、俄罗斯投资设立子公司的事宜获得中国商务部的“批复同意”。而此前的2013年10月23日福耀玻璃曾公告，公司拟分别投入2.2亿美元、2亿美元在俄罗斯和美国分别建设玻璃生产线。其中，在美国工厂将达到年产300万套汽车安全玻璃的生产规模。

　　据悉，福耀玻璃美国子公司注册资本6000万美元，投资总额2亿美元，占地100英亩，建筑面积约14.3万平方米，预计2016年3月建成投产。投产后，产品主要供应美国本土的通用、克莱斯勒等汽车厂商。这是目前福建省在美国的最大投资项目。

　　曹德旺向21世纪经济报道记者介绍，福耀玻璃计划建设的是其在北美的生产中心，为此其花1500万美元买下了一家工厂，计划在此基础上改建。这家工厂原属通用汽车，在俄亥俄州莫瑞恩市。工厂所在地挨着贯穿美国南北的75号州际公路，美国85%汽车厂家分布在这条公路附近。

　　“我给你算一笔账。” 曹德旺说，美国的能源便宜，电费比国内便宜一半，天然气仅为中国的1/4，这样我的能源费用节约了差不多3/4；因为就近供货，与从国内出口相比，运费几乎可以忽略不计，包装费也省掉了；国内过去人力成本低，这几年涨上来了，与美国的人力成本差距在缩小，不过美国当然还是比较高；不过加上税收方面的优惠，总体成本“其实与国内大致差不多”。而且，“我还可以控制风险，规避反倾销的风险”。

　　据曹德旺介绍，目前福耀玻璃的外销业务已占三分之一以上，规模逐年增大。若汇率出现较大幅度的波动，将给公司业绩带来影响。在北美和俄罗斯建厂有利于风险控制。

　　对美国的反倾销调查，曹德旺更是刻骨铭心。因为从2001年到2004年，福耀玻璃与美国行政当局（包括美国商务部），打了整整4年的反倾销官司，最终赢得了胜利。这起官司号称中国对美反倾销胜诉第一单，后来经常作为商学院的教学案例被解析。福耀为此付出了高达3000万元人民币的成本。而且，在反倾销案的进展中，福耀还主动探索与美国起诉方PPG公司的合作以及与对外经贸大学合作成立反倾销研究中心。当时有媒体评价其“表现出了精明的应诉技巧和很高的社会责任感”。

　　“企业走出去，首先就要做到公开、透明，尊重所在国文化；其次要重视环保问题，尤其是投资设厂涉及房地产的时候；而且，一定对人工问题特别小心。” 曹德旺特别强调了赴美投资的三大问题。

　　曹德旺介绍，美国各州现在都喜欢制造业和高科技投资，尤其是“能创造就业的投资”，“我们恰好都符合”，所以很受当地政府欢迎。比如，办理签证一办几十个，“从来都没有被拒签过”。他说，计划只派30-40人的团队留美国管理，“作为老板，其实是不喜欢派很多人过去的，因为要考虑到成本问题。”