高额的生产成本，低廉的经营利润，迫使我国服装企业加快“走出去”的步伐。海外设厂与海外并购成为服装企业成功“走出去”的有效途径。业内人士认为，服装企业去海外发展要根据企业实际需求，全面评估境外投资风险，利用国外的先进技术、管理经验和市场资源，为企业找到新的经济增长点。

　　海外设厂：降低生产成本的方式

　　为了降低生产成本，提高经营利润，我国纺织企业纷纷到海外开办工厂。大连俊铭服装于2013年10月开始计划到东南亚的越南、缅甸等地设厂。大连俊铭服装董事长刘军表示，东南亚地区的用工、土地等成本比国内便宜很多。越南当地的服装产业一线工人，平均工资只有每月200美元，即便是工资最高的胡志明市，每月平均工资也只有250美元左右。而在缅甸，服装厂一线工人的平均工资更低，大约只有每月100~120美元，这只相当于大连工厂的四分之一。

　　想要在东南亚开办工厂的不仅仅是大连俊铭服装公司一家，中银绒业公司通过受让柬埔寨鑫旺针织股份有限责任公司91%的股权，并对该公司实施增资的方式，在柬埔寨设立了生产企业，并更名为“中银(柬埔寨)纺织品有限责任公司”，主营羊绒及其他各类纺织品成衣的生产、加工和贸易，同时以该子公司为主体，投建年产200万件多组份特种纤维针织品生产线。

　　大连市服装行业协会相关负责人表示，目前，向东南亚进行订单或工厂的转移，已经是国内很多服装企业纳入考虑范围之内的事情。低工资、低地价、出口低税率等都是东南亚国家吸引国内服装企业的主要原因。比如，在孟加拉，该国的厂房租赁成本只相当于中国的五分之一，而在柬埔寨生产的服装产品享有对欧盟免税出口的优惠待遇。

　　海外并购：实现转型升级的途径

　　近年来，国内原料价格日益高涨。为了突破生产瓶颈，国内服装企业开始通过国际化布局来构建纺织产业新的竞争优势。据了解，2010年，浙江富丽达股份有限公司为缓解国内相关资源的局限性在海外开展了对加拿大纽西尔公司的并购工作。“在我们并购之前，纽西尔的经营效益并不理想，并购前几年都处于亏损状态。为此，在并购完成之后，我们对它的资源整合和经营管理进行了调整。经技术改造后，年生产能力可达20万吨。现在纽西尔生产的浆粕一半以上为我们自己配套，对稳定溶解浆的供应发挥了积极的作用。”富丽达集团副总裁钱珏美表示。

　　据了解，富丽达在并购前充分考察了当地的环境，加拿大政局和社会环境都趋于稳定，经济发展态势良好，自然资源丰富，地理环境优越，运输便利，并且政府办事效率高，隐性成本很低。此外，企业的境外收购工作还须获得各级政府相关部门、金融部门和行业协会以及金融机构的支持，通过国家政策和融资支持，为企业境外收购创造条件。

　　钱珏美认为，国内企业“走出去”要有落脚点，要有资源保障和市场托底。特别是对于海外优质资源型企业，直接进行收购是企业延伸产业链、实现转型升级的有效途径。可以分享国外丰富的自然资源、先进技术、管理经验和市场资源，为企业找到新的经济增长点，开拓更广阔的发展领域，同时有利于锻炼培养人才队伍。

　　此外，纺织企业去海外发展，要根据企业实际需求，充分全面评估境外投资风险。要把握时机，看准机会，找好项目。