面对近年国内经济下行压力，福建省能源集团通过企业转型、“借船出海”、重组整合、产融结合等措施，积极应对，走出一条适合自身发展的产业升级之路。

　　作为国内非主要能源生产省，如何在充分利用当地资源，服务地方经济发展的同时，开拓思路，增加产业形态，扩大产业体量，是福建能源近年来积极探索的重大课题。福建能源集团董事长林金本说，今后5年,福能集团将汇聚发展优势，创新发展模式，突出“结构调整、重组整合、引资合作”，沿着再造一个福能集团梦的目标实现新的跨越。

　　一是赶超促发展。“福能”人认为，“赶超”的重要前提是必须转型，福建能源只有转型才能发展，才能提高企业的核心竞争力。企业转型主要有“三靠”：一是靠企业自身力量，滚动发展。今年集团计划投资80亿元，重点推进石狮及南安两循环经济园、莆田石城渔港海上风电场、福州可门港6#-7#泊位、石狮热电综合升级改造等25个省重点和预备重点项目、8个列入省海洋经济重大项目、5个列入省级重点技术改造项目的建设及前期工作。二是靠大靠强，借力发展。集团与华润集团已经组建合资公司，泉州循环经济产业示范园区项目开始有序推进；与中石油合作开展西气东输入闽天然气项目和福建支线管网项目建设，双方已经就重要条款达成共识，近期有望签约。三是靠政策支持，助推发展。认真贯彻落实省政府稳增长的一系列政策措施。

　　二是投资促增量。在当前市场低迷的情况下，福建省委省政府制定了加大推进新型城镇化战略规划，集团正在抓紧制定组建“福建省保障性安居工程建设投资有限公司”的方案，作为我省推进以棚户区改造为重点的保障性安居工程建设的转贷融资开发平台。

　　三是拓展增效益。福能集团大多属于资源消耗型和劳动力密集型产业，由于福建资源有限，“走出去”拓展资源空间、为福建的“赶超”提供保障日显重要。福能已多次组织人员到陕西神木、榆林等地，就收购煤矿事宜开展尽职调查和商务谈判，拟投资60亿元，一期建设一个产能300万吨的中型现代化煤矿。同时，与福建省建工集团等合作共同出资组建闽非投资公司，拟就开拓肯尼亚房地产、矿产资源等进行前期调研论证。最近正在与柬埔寨泰文隆集团进行谈判，拟共同投资建设“柬中工业园区”，发展电力、水泥、码头和地产等资源型项目。

　　四是重组促整合。去年，福能集团成功整合了轻纺集团的福维公司，当年实现减亏近7000万元，今年有望止亏。同时利用电力板块资产，重组外贸集团的福建南纺，借壳上市工作获得重大进展，目前已获得证监会正式受理，进入审查核准阶段，重组整合将是集团实现“双赢”的一个重要途径。

　　五是产融结合更密切。近年来福能集团金融业务实现强劲发展，先后设立了财务公司、期货、融资租赁、股权投资、保险经纪、基金投资等金融平台，金融板块去年实现利润3.76亿元、比增135%。今年第一季度金融产业营业收入和利润基本实现翻番增长。最近拟在香港设立融资平台公司，计划引入低成本的境外资金，也为集团在境外的收购兼并提供平台。能源与资本是结合比较紧密的行业，其开发建设需要大量资金投入，对融资要求规模大、渠道广、机制活。把金融产业做大做优，这样不仅有好的回报，也有利于企业的融资，更有利于规避因利率变动等带来的资本风险，福能目前已是海峡银行的第二大股东，

　　在一系列有力措施的支撑下，福能集团今年第一季度经济运行总体平稳。营业收入完成51.36亿元，同比增加1.37亿元。现有的8大产业有4个同比上升。利润实现1.52亿元，同比增加0.56亿元。有5个产业同比上升。资产总额3月末为471亿元，同比增加43亿元。

　　林金本说，经过不懈努力，福能人有信心、有能力完成今年度营业收入260亿元、利润15.19亿元的主要经济指标。向全省人民交出满意答卷。