据路透社17日消息，中国海航集团斥资7.5亿欧元买入德银3%的股份，已成为德意志银行的第四大股东，未来可能进一步增持。这是中国企业首次参股海外投资银行，值得注意的是，据wind万得资讯，海航不属于国有企业。

       据普华永道2016年前三季度的中国内地企业海外并购报告，2016年前三季度，民营企业第一次在交易额上赶超国企，达809亿美元，占前三季度海外并购总交易额的一半。从交易数量上看，民营企业完成并购449宗，接近国有企业的5倍。

       澎湃新闻 ( thepaper.cn ) 根据 AEI 中国海外投资数据库，梳理了近十二年来的起伏。按海外总投资额衡量，近年来，民企在前十名中占比越来越大，其中按总投资额排名，前三分别为海航、万达、安邦。

       海航：不单纯是航空公司好多年

       2016年对海航来说是疯狂的一年，对外投资额超184亿美元，同比增长了54%。2016年，海航还买下了全球第二大航空配餐公司佳美集团、全球最大的技术产品和供应链服务供应商英迈的全部股权，以及卡尔森酒店。2015年，它买下英国路透社总部大楼，还投资了巴西第三大航空公司蓝色航空。据国家企业公示系统，这一庞然大物中的国有资本，少得几乎可以忽略不计。普华永道报告中，同样将其列为民营企业。

       据彭博社消息，早于2015年，海航的总资产便已超过任何一家航空公司，而其航空运输业务占总收入的比重从2013年的30%，下降到2015年的22%，金融服务总收入上涨近4倍，种种举动显示出海航集团正力图建立一个横跨航空、物流和旅游业的全球帝国。但这一盛况的背后，也存在着外界对其借贷成本和扩张步伐的质疑。

       CAPA航空中心的航空业分析师威尔·霍顿称：“即便在过去一年令人目不暇接的收购举动前，该集团的范围似乎就已太过庞大和分散。”

       万达：打通影视文化上下游

       “世界那么大，我想去闯闯。”万达董事长王健林2016年2月在牛津大学公开讲台上以此开头。数据显示出，万达确实闯出去了，特别是在影视文化领域。

       2017年1月底，据万达官网，万达旗下院线、美国AMC宣布以9.3亿美元并购北欧院线集团 ( Nordic Cinema Group )。该新闻稿称，并购后，AMC在北美和欧洲15个国家拥有1000家影院、11000块屏幕，其作为全球最大单一院线进一步扩大优势。

       而这一海外并购的步伐早于2012年便已开启。万达对外投资的第一步便是收购美国第二大院线AMC，其后聚焦于购买海外房产，兴建各地万达大厦。2015年以来，万达先后购买了瑞士盈方体育传媒，铁人三项等体育文化类公司。2016年豪掷35亿美元并购美国传奇影业，但这一交易在当年八月被宣布中止，公告原因是证券市场环境发生了较大变化。这次受挫并未使万达停下扩张节奏，近一年内，万代又买了两家欧洲院线、一家美国院线以及一家美国电视节目制作公司。

       万达的全球“买买买”策略，已让其打通了电影制作、发行、院线的全产业链，成为全球最大的电影企业之一。

       安邦：“年轻有钱爱买房”

       近年来，中国企业频频在海外“一掷千金”，“全球扫楼”，作为其中代表的安邦保险集团在外媒中曝光度颇高。2014年，安邦以19.5亿美元的价格收购全球著名的五星级豪华酒店——华尔道夫酒店，2016年以65亿美元的价格从黑石集团手中买下一家专门持有豪华酒店的房地产信托公司。

（数据显示，许多中国企业都是黑石集团的“老主顾”。除了不断收购黑石资产的安邦之外，2016年10月，海航集团斥资65亿美元从黑石集团手中收购了希尔顿 ( Hilton )  25%的股份。黑石与中国投资有限责任公司的缘分也不浅，早在2007年，前香港财政司司长梁锦松牵线之下，中投公司花了30亿美元购入黑石普通股。黑石上市第二天，股价就一泻千里，中投公司因此一套七年，最高亏损幅度超过8成，2013年12月股权投资才开始盈利。）

       安邦的海外“买买买”之路并非一帆风顺，2016年4月，安邦集团放弃了以140亿美元收购喜达屋酒店的决策。同年6月，安邦也撤回了斥资15.7亿美元对美国信保人寿保险公司的收购申请，这一协议是在2015年达成。