“曼哈顿、硅谷要开店，国内一二三线城市也要去，1000家以上肯定要有！”46岁的张轩松自信地绘就永辉超市未来扩张路线图。

       起家于福建福州的永辉超市以水产生鲜起家，借助生鲜经营，迅速成为区域性生鲜零售龙头企业。上市后，借助资本市场力量，不断攻城略地，迅速走向全国。与此同时，永辉超市进一步向新零售转型，打造全球供应链，实现业态创新升级，逐渐成为中国领先的连锁超市企业。

       据不完全统计，2011年至今，永辉超市仅用于并购的资金达26.57亿元，涉及福建永辉商业、东展国贸、永辉云创、达曼国际、星源农牧等众多公司。

       长江商报记者梳理发现，以生鲜为核心，永辉超市构建了千亿商业版图，主要涉及四大板块，即云超、云创、云商、云金，涉及超市、金融以及除超市业态以外的所有创新项目。

       截至今年上半年，上市体系的永辉超市资产规模已达到291.22亿元，总股本95.70亿股，市值近900亿元。目前，永辉超市的实体门店覆盖了全国19省市。

       跟很多企业扩张不同，永辉超市的扩张大多采取轻资产模式，自有物业占比较低。

       在快速扩张过程中，永辉超市实施“两手抓”策略，一方面通过对外投资，入股联华超市、达曼公司、中百集团等，并与这些企业合作，输出自身的管理，携手打通产业链。另一方面，通过引入香港怡和集团、京东，转型至科技型零售、构筑全球供应链，实施国际化战略。

       一商业人士分析称，永辉的产业布局是以实体销售为核心，核心产业与派生产业相互促进，具有较强的协同效应。

       近千亿市值的生鲜帝国

       历经17年的发展，专注经营水产生鲜的永辉超市已经成长为中国领先的连锁超市企业，其市值已近千亿。

       公开消息称，张轩松19岁就投身商海，经过的5年摸索，决定做零售。1995年创办了第一家超市福州市鼓楼区古乐微利超市，3年后，又开办了福州市火车站地区永辉超市，这也是张轩松首个以“永辉”命名的超市。此时，商超行业发生了翻天覆地的变化，台湾零售业连锁巨头“好又多”及世界500强企业麦德龙、沃尔玛进入福建市场。

       当时跟很多福州的商超企业一样，张轩松的超市也面临生死抉择。此时，他果断放弃服装、日用品、家电等主流业务，主营蔬菜、水果、肉禽、活鲜、冰鲜和干货等。

       2001年3月，张轩松开出第一家生鲜食品超市，以家庭主妇、上班族为主要客户群，这就是永辉超市的前身。

       赶上了福建“农改超”的东风，张轩松建立起了以经营海鲜、农副产品、餐桌食品为特色的超市和连锁店。

       就是这样一家被迫转型的连锁店，如今已成长为中国500强企业，形成了以现代物流为支撑、以现代农业和食品工业为两翼、以实业开发为基础的大型集团企。

       根据今年半年报，永辉超市的全国门店已达549家，另有224家已签约未开业。这些门店覆盖了福建、重庆、北京、安徽、河南等全国19省市，经营面积超500万平方米。其上市体系的资产总额为291.22亿元，账面现金50.58亿元。目前，其总股本95.70亿股，以10月20日收盘价计算，其市值超过863亿元。

       近千亿市值的永辉超市，其资产版图主要以四大板块构成，即云超、云创、云商、云金，四大板块围绕生鲜这一核心展开。

       具体而言，云超是指永辉红标店与绿标店，云商包括bravo精标店与彩食鲜平台，也属于超市业态。云金是指以永辉小贷为主的金融板块，目前仅在重庆区域正式运营。云创是重点，是以永辉云创为核心，链接超级物种、云创生活、永辉会员店以及永辉生活APP的独立板块，几乎囊括了永辉除超市业态以外的所有创新项目。

       此外，永辉超市还对外进行了股权投资。截至目前，永辉超市持有中百集团25%股权，位列第二大股东。持有新三板公司星源农牧20%股权，持有达曼公司40%股权。

       实体门店两年内从5省裂变至11省市

       庞大的生鲜帝国快速形成缘于永辉超市的快速精准扩张。

       上市之后，借助资本市场，永辉超市开始高速扩张。

       数据显示，2012年之前，永辉超市的门店还只在福建、重庆、北京、合肥等5省市，到2013，其门店一下子开在了全国11个省市。

       对此，张轩松曾公开表示，2012年至2013年，门店布局从5个省一下子裂变到十几个省市，发展的速度和节奏有点失控。后来，公司不断地把它完善起来。回过头来看，每个时间点实施的战略和步骤准确，加上后来的完善，较好地实施了永辉的发展战略。

       长江商报记者梳理发现，永辉超市的门店扩张主要为五个阶段，也是其五次重要的战略选择。

       具体为，2004年，永辉超市成长为福州市超市龙头企业，此时永辉放弃深耕闽南地区，跨出福建进驻大西南重庆，首次进行跨区域发展。2009年，永辉超市在重庆已经站稳脚跟，实力升至重庆市前三。是继续深耕大西南进驻成都还是北上进京拓展，成为其重要选择题。永辉超市选择了后者。在北京站稳脚跟后，永辉又瞄上了安徽合肥。安徽是农业大省，方便永辉超实施市生鲜直采。合肥之后，永辉选择进驻中原河南，成为其第五个核心发展区域。后来又进驻了东北三省，成为其第六大核心区域。

       在布局核心区域的同时，永辉超市相继在浙江、广东、四川、贵州、云南、天津、河北、江苏等地开设门店。

       截至今年上半年，永辉超市的549家门店覆盖了全国19省市。看似杂乱无章的门店，实际上是依靠在上述六大核心区域周边。如天津、河北主要依靠北京的物流体系，贵州、四川依靠重庆的物流体系，江苏依靠安徽合肥的物流体系，东北三省共一个物流体系，广东则依靠福建的物流体系。

       长江商报记者发现，除了提供直接开设门店扩张外，永辉超市还通过入股间接扩张。

       在华中，武汉国资旗下的鄂武商、中百集团、武汉中商、汉阳商场等4家大型商超力量雄厚，永辉超市并未选择直接进驻，而是通过5次举牌中百集团后，与中百集团合作进行间接扩张。

       永辉超市官网显示，去年3月，永辉超市向中百集团派驻项目管理团队，助力中百仓储提升生鲜经营管理。此前，双方还签订了战略合作框架协议。

       永辉超市也曾入股联华超市，并与之合作，向其输出管理和服务。

       合纵连横实施国际化战略

       不断扩张的永辉超市正在通过合纵连横实施其国际化战略。

       有商业人士向长江商报记者分析称，永辉超市的成功，除了专注生鲜、自营自采外，也与其合纵连横的成功运用有关联。永辉超市的经营模式跟中国很多商超企业的“坐商”不同，其生鲜产品坚持自营自采，没有中间环节，除了产品成本低外，产品的新鲜有了保障。

       据称，永辉拥有一支300多人的采购团队，常年驻守分布在全国20余个农产品生产基地。为了采购新鲜水产品，永辉的采购船可以直接开到海上与捕鱼船对接。在永辉的部分门店，早晨5点半就开门营业，提供最新鲜的产品。

       在自营自采方面，永辉超市可谓是花了力气进行布局。

       去年6月，永辉超市与中粮集团、北大荒集团在东北建设“大米种植基地”。去年10月，又与海升集团全面达成鲜果战略性合作，全方位构建苹果产业链深度融合的生态圈。类似的合作不胜枚举。

       永辉超市董事长张轩松表示，未来，永辉超市的门店还要开到曼哈顿、硅谷。这意味着，永辉超市要做全球的永辉。

       长江商报记者注意到，永辉超市正在为国际化进行布局。

       2015年7月，永辉超市携手富邑集团布局全球垂直采购。当年2月，永辉超市引入香港怡和集团，两家公司的供应链和品质定制实现无缝对接，联合成立采购办公室、联合进行商业研发，联合品牌定制，大幅提升永辉全球化的供应链。

       今年初，永辉还耗资11.31亿元入股受让达曼公司40%股权，希望通过这家公司实现全球定制。

       此外，永辉超市自身也大力加强自采供应链建设。最近的一次布局是受让东展国贸45%股权。

       10月17日晚，永辉超市发布公告称，拟以3015万元受让上海上蔬农副产品有限公司持有的东展国贸45%股权，交易完成后，后者成为其全资子公司。2014年，永辉等耗资2906.03万元受让了东展国贸55%股权。

       永辉超市称，东展国贸具有代理、进出口业务和自贸区经营资格能力等竞争优势，利于公司海外采购商品顺利进关，增强与进口食品的国外供应商接洽与通关运作能力，进一步优化公司的采购供应链管理。