自2000年10月至2010年12月，国家提出“走出去”战略已有10年了，“走出去”已经成为中国经济持续健康发展的重要途径。

　　   谈到“走出去”战略，就不得不提中国企业的海外并购。中国企业正逐渐成为全球并购的生力军，海外并购的领域从以资源类为主向资源、制造业、消费品、高科技等多领域并重的局面发展。截至2009年底，中国1.2万家境内投资者在全球177个国家、地区设立境外直接投资企业1.3万家，对外直接投资累计净额2457.5亿美元，境外企业资产总额超过1万亿美元。中国对外直接投资净额565.3亿美元，占全球当年流量的5.1%，位居发展中国家、地区首位，名列全球第五位。

　　   中国国际经济交流中心秘书长魏建国表示：“中国‘走出去’已进入快速发展阶段。在世界其他国家市场萎缩、复苏前景迷茫的情况下，中国市场的吸引力进一步增强，这为中国企业并购国外企业或者是成为国外企业的战略投资者带来了更多机会。”

　　   中国企业“走出去”面临相融考验

　　   企业走出去是一个复杂的过程。面对不同的投资环境、政策法规、社会文化、劳工结构，企业如何与投资所在国相关政府机构、工会组织、企业雇员、环保组织、社区和媒体等相关方进行有效沟通，创造良好发展环境，是中国企业必须直面的新课题。破解海外发展的企业社会责任难题，要求我们关注与海外相关方相符的相融之道，在走出去的过程中践行海外企业的责任，获得投资所在地的认可，化解走出去的重重阻碍。

　　   随着越来越多的中国企业走出去，海外企业对社会责任的认识逐渐提高。在海外拓展的过程中，企业社会责任的履行不仅有利于化解中国企业在投资所在地面临的各种矛盾，而且有利于在新兴国家市场开拓业务。破解海外发展的企业社会责任之道，关系到中国企业能否在海外可持续发展，能否以负责任的形象立足于全球经济舞台，甚至关乎中国的国家形象。履行企业应尽的社会责任，在追求经济效益的同时对海外利益相关方负责，实现企业发展与环境保护、社会效应的综合价值最大化，成为中国企业“走出去”必过的一关。

　　   在海外践行企业社会责任，用社会责任打造软实力，用软实力化解“走出去”风险。事实上，赴海外发展的中国企业高度强调海外责任，力求让国际社会正视中国在经济全球化进程中的建设性作用，与各利益相关方获得和谐相处。

　　   企业社会责任到底是什么

　　   “走出去”战略已经成为加快转变经济发展方式的必要方式。长期以来，中国企业处于全球产业链低端，在“走出去”过程中，深受海外市场话语权和定价权缺失的掣肘。在新的国际经济秩序再平衡过程中，动辄遭遇贸易保护主义、媒体负面舆论设置的重重障碍。将化解这些困境的方法着眼于企业社会责任已经成为很多企业的应对之策。那么，企业社会责任到底是什么?应该从哪些方面来履行社会责任呢?

　　   魏建国指出，企业走出去的社会责任说到底是未来企业发展的核心竞争力，由经济责任、环境责任、社会工作责任所构成新型企业社会责任评价体系，已经再次说明，我们应该全面规划和完成企业社会责任，要使其成为企业未来的核心竞争力。

　　   在履行社会责任方面，很多大型跨国企业都做出了很好的榜样：美国的波音、欧洲的空客以及IBM、微软等。中国企业作为国际贸易投资中的一个后来者，应该抱以学习的态度，持续改进。国务院国资委研究局副局长楚序平认为，中国企业在履行社会责任的同时，还要突出中国文化的特点：一是要厚德载物、异地统一，弘扬这种思想就要依法运营，诚实守信，做一家有道德的公司；二是要弘扬天人合一、道法自然的思想，节约自然，保护环境，做一家敬畏自然的公司；三是要弘扬仁者爱仁，做一家关爱员工、共同成长的公司，不论何种肤色的员工，一视同仁；四是要做到和合不争，中庸之道，做一家共融共赢的公司；五是要提高透明度，做一家透明运行的公司。

　　   经过30多年的发展，我国已由经济弱国变为了经济大国，贸易弱国变成了贸易大国，投资弱国变成了投资大国。对外经贸大学FDI研究中心主任卢进勇认为，未来20年我国将从三大变为三强，也就是再经过20年的努力，我国将由经济方面的大国变为强国，贸易方面的大国变为强国，国际投资方面的大国变为强国，然而要想成为国际投资的强国，我国海外企业就必须要注意履行社会责任。他提到，履行社会责任要做到全面，不要把社会责任仅仅理解为捐钱、捐物、捐劳。社会责任应分为四个层次，捐钱、捐物、捐劳是最低级层次的企业社会责任，第二个层次是保护尊重员工的权益，第三个层次就是要保护环境、节约资源，最高层次的企业社会责任是为当地产业结构优化、当地技术进步做出贡献。企业到海外以后，还要做到五个熟悉：熟悉当地的法律和文化，法律是强制执行的，文化是自发形成的；熟悉反对党，办企业跟政府一定有关系，但是国外的环境经常是政党轮替，我们一定要熟悉反对党；熟悉工会，办企业要学会跟工会打交道；熟悉NGO，国外有大量的非政府组织；熟悉国外的宗教团体。

　　   在两难中寻求制胜点

　　   中国企业在走出过的过程中面临着无数两难选择，如何在其中找到关键制胜点，这考验着中国企业的海外生存技巧。

　　   从“走出去”动机来说，中国企业远赴海外发展，始终处于两种责任的交叉中。其一是经济责任，即在海外发展要获取经济利益。其二是社会责任，中国企业成为两国关系发展和民间友好的体现。

　　   从“走出去”策略来说，面对西方政治力量和媒体有意妖魔化中国企业形象，中国企业走出去到底应该是低调还是高调?面对后危机时代，中国企业借机实施海外并购，是继续专注自己的主业?还是进行多元化经营?

　　   从“走出去”管理来说，走出去的过程就是一家企业从本土企业变身为跨国企业的过程。中国企业的文化理念应该坚持中国文化主体?还是融合西方文化?海外分公司的高层管理人员到底是大胆任用当地高级管理人员，还是派出中国高管?

　　   面对残酷的国际竞争，中国企业只有加快提升在全球产业链的地位，主动参与全球贸易、投资、金融管制等游戏规则的制订，方能争取更多话语权。不论多重障碍，用责任融化拓展海外坚冰、用形象逆转海外刻板偏见，中国企业“走出去”才能越走越宽。